FORMATION : TOP LEADER
MINISTERE DE LA PROTECTION SOCIALE ET DE LA SOLIDARITE NATIONALE
« FORMATION : TOP LEADER »
RAPPEL DE LA SEANCE PRECEDENTE
LIBREVILLE DU 08 AU 12/10/2018
LE FONCTIONNEMENT DE L’ASSOCIATION
Une association comprend deux organes :
- Assemblée Générale : c’est l’organe suprême de l’association. Elle consiste à diriger et à contrôler ;
- Bureau exécutif : il gère l’association, prépare les travaux de l’A.G. et veille à l’application des décisions.
Le Bureau exécutif est composé de deux ou trois personnes au moins : un président, un secrétaire général, un trésorier
Pour une bonne gestion, une association doit tenir un registre qui retrace la vie de l’association. Ce document est transmis d’un président à un autre. On doit y consigner au fur et à mesure :
- Les statuts ;
- Le récépissé de déclaration de création ;
- La copie de la publication au journal officiel
- Les comptes rendus des assemblées générales
- Les modifications apportées aux statuts
- Le récépissé de la préfecture concernant les modifications
- Les changements de domiciliation du siège social
- L’agrément
LES RESSOURCES DE L’ASSOCIATION
a) Il y a deux catégories de ressource :
- Les recettes traditionnelles.
- Elles comprennent les cotisations, les subventions, les dons et legs ;
- Les ressources tirées des activités de vente ou de prestation de service,
DIFFERENTES MANIÈRES DE DIRIGER
Il y a sans doute autant de manières de diriger qu’il y a de responsables. Certains distinguent quatre grands styles :
- Le directif : il dicte tout, et les autres se taisent. Chaque chose a sa place, chaque place à sa chose : tout vient d’en haut ;
- L’affective : elle agit en mère de famille, s’attache et est attachante. Ici, on est dans la bonne vieille tradition de l’esprit d’équipe ;
- le responsable attentif : elle demande toujours l’avis de ses collaborateurs, en tient compte mais, in fine, décide seule ;
- le responsable sur ressort : il propose l’impossible mais sait qu’avec ses collaborateurs, il l’obtient toujours.
Module II : Le LEADERSHIP
I/ Définition
Selon le groupe :
Le leadership est l’influence d’un individu sur un groupe. C’est la relation de confiance réciproque qui se manifeste par la capacité du leader à fédérer et à mobiliser les énergies autour d’une action collective
Le leadership s’acquiert de façon formelle ou informelle, explicite ou implicite.
PRINCIPAUX DOMAINES ET LES DIFFERENTS
TYPES DE DOMINATIONS :
a) Domaines
Le leadership se manifeste dans quatre domaines principaux :
-La politique ;
-Les entreprises privées ;
-L’armée ;
-Les organisations (associations et autres groupements).
b) Types de domination
– La domination traditionnelle ; légitimé par les coutumes établies et acceptés
– La domination légale ; pouvoir donner par les statuts et les textes
– La domination charismatique ; développe le bon sens
LES PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DU LEADERSHIP :
Il en existe quatre :
1) Influencer et fédérer un groupe :
Cela implique pour le leader de :
-communiquer efficacement avec les membres du groupe ;
-faire adhérer l’équipe à un but commun ;
-motiver les membres de l’équipe à atteindre les objectifs fixés.
2) Pour atteindre un but commun :
Le but commun, se réalise à trois niveaux :
-une vision,
-un ou plusieurs buts,
-plusieurs objectifs
– stratégiques et opérationnels
3) Dans une relation de confiance mutuelle :
Cela implique :
–une confiance réciproque entre groupe le leader ;
–un respect mutuel et une écoute réciproque ;
– L’exemplarité du leader, s’il veut conserver la confiance du groupe dans le temps…
4) Pour une durée limitée :
ce qui implique :
–d’utiliser les leviers du leadership participatif ou démocratique : impliquer les membres du groupe dans la responsabilité de la prise de décision ;
–d’être capable de laisser la place aux autres en cas de besoin ;
–faire preuve d’humilité, car un leader n’existe que grâce à un groupe…
